近年来，一种新的组织形态——生态型组织正在产生。

从强调“价值创造”，到强调企业、员工、供应商和客户之间的“价值一致性”，背后对管理提出了更高的要求——从传统的权力控制、服从和执行，转而强调交互影响和平台平衡。

要做到灵活、敏捷的生态型网状组织，实现从传统科层制向网络化、虚拟化组织的转变，实体组织的架构内部就需要衍生出众多网络化的、虚拟化的组织单元，以虚拟总部、虚拟委员会、项目组等具体形式存在，通过日趋复杂、创新的任务达成组织的目标。

在生态的网状组织中，人的角色趋于多元化。无论是管理者或员工，在本职岗位外，随时可能成为重要项目的负责人或参与者。这种多元化的角色下，个体对组织贡献也呈现出多元化。

混沌大学荣幸请到了著名的人力资源管理专家，中国人民大学劳动人事学院的许玉林教授（ 完整笔记 ） ，为大家系统、深入地剖析企业组织管理的发展趋势以及企业管理者如何把握这些趋势

课程目录

01 全景视角提升组织管理能力的生态.mp4

02 组织能力创新发育的五个推动力.mp4

03 领袖驱动是组织发展的核心.mp4

04 打造敏捷化组织的高能能团队.mp4