课程亮点

01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!

02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!

03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优质人才梯队的能力!

04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更快捷高效的创造利润!

05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效的带领企业转型并解决问题!

课程目录

1_买前必看：拍下后怎么观看课程_1080p.mp4

2_先导篇：课程指引_1080p.mp4

3_前言篇：课程背景及大纲_1080p.mp4

4_第一讲：从员工晋升领导，如何快速转变角色？_1080p.mp4

5_第二讲：定目标就是一句空话？这样做！_1080pv.mp4

6_第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！_1080p.mp4

7_第四讲：责任÷2=0_1080p.mp4

8_第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊_1080p.mp4

9_第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子？_1080p.mp4

10_第七讲：如何慧眼识人？_1080p.mp4

11_第八讲：面试如何问问题？_1080p.mp4

12_第九讲：复制人才十六字经_1080p.mp4

13_第十讲：如何高效培养销售人才_1080p.mp4

14_第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意_1080p.mp4

15_第十二讲：对事三步骤：目的、建议、共识_1080p.mp4

17_第十四讲：文化导入的4R：入眼、入脑、入心、入行_1080p.mp4

18_第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制_1080p.mp4

19_第十六讲：成本=时间+努力_1080p.mp4

20_第十七讲：如何分配时间？把重要的事情做得有效益_1080p.mp4

21_第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、ABC分析法_1080p.mp4

22_第十九讲：企业的三大流_1080p.mp4

23_第二十讲：员工为什么讨厌开会？_1080p.mp4

24_第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而_1080p.mp4

25_第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司_1080p.mp4

26_第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势_1080p.mp4

27_第二十四讲：U型决策四步法_1080p.mp4

28_第二十五讲：为什么你的员工躺平，没有动力？_1080p.mp4

29_第二十六讲：如何让员工积极响应？_1080p.mp4