雪花啤酒，是中国啤酒行业乃至世界啤酒行业史上都必须记录的一个品牌。作为国产品牌，它用很短的时间完成了全国化布局，并在2005年产销量做到了中国第一，延续至今。

同时，作为一个拥有26年历史的长青品牌，雪花自身在不断进行品牌重塑和组织再造，与一代代消费者建立了深厚的连接。

侯孝海，2001年作为职业经理人加入雪花啤酒，2016年4月起任CEO，也是“勇闯天涯”营销的幕后操盘手，全面执掌雪花啤酒以来，他带领雪花啤酒完成了“雪花再造转型”的战略举措，对内主导实施了大型组织转型；对外带领团队推陈出新多种产品，取得良好市场反馈，并通过成功收购喜力中国，让民族啤酒品牌的发展达到了新高度。

有观点认为，随着中国制造业发展、民众消费水平的提高、电商及物流效率的提升，越来越多的中国企业将会选择“品牌化发展”道路，顺应新的市场消费需求，因此，如何成功进行战略转型，有效促进品牌重塑，并相应进行组织方面的焕新就显得尤为重要。

混沌大学上线课程《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》。

本堂课程，华润雪花啤酒(中国)有限公司董事长兼总经理侯孝海将以雪花啤酒的战略转型为切入口，深度解析“勇闯天涯”之上的品牌重塑和“雪花精神”背后的组织焕新，讲述包括三方面的内容：

第一部分战略转型：变革的三个核心环节

第二部分品牌重塑：勇闯天涯之上的故事

第三部分组织焕新：组织再造和文化重塑

课程目录

0课程预告.mp4

2020-12-12侯孝海ppt.pdf

2020-12-12侯孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》.doc

第1部分：华润集团做产业的经验.mp4

第2部分：雪花啤酒的发展历程.mp4

第3部分：雪花啤酒成功的要素和面临的难题.mp4

第4部分：雪花啤酒变革的顶层设计.mp4

第5部分：“勇闯天涯”的由来.mp4

第6部分：“勇闯天涯”之上的品牌重塑.mp4

第7部分：雪花啤酒的组织变革.mp4

第8部分：雪花啤酒的文化重塑.mp4

第9部分：互动问答.mp4