《管理改进三十讲 • 2020》是改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系，在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上，改进咨询以“GPS-IE管理改进系统”为基础模型，总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统，协助企业的总经理、总监、部门经理提升“关注结果”的意识、“系统思考”的思维、“增加价值”的方法和“伙伴关系”能力，从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。
学习这套课程，你会获得
1
明确战略的导向，战略是选择，价值观的选择的依据，管理者需要不断的反思并重塑价值观，才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策；
2
提升业务的价值，业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力，只有梳理清楚业务之间的关系，才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态；
3
经营管理的关系，管理服务于经营，因为经营是目的，以创造外部客户的价值为目的，管理是手段，以复制内部员工的能力为手段；
4
量化数据的过程，管理的过程是一道数学题，而不是语文题，只有基于目标设计出可以计算的数学过程，才有可能控制过程，实现结果目标；
5
精准分析的策略，面对策略管理者有两个困惑，一是有好的策略，但是往往执行不到位，二是没有合适的策略，如何才能实现策略创新
6
执行落地的计划，通过有效的会议系统来进行计划落地，包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。
这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶，融合了多项国际先进管理技术，结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合，欢迎企业家带领自己的核心团队，来构建属于你们企业的统一的管理语言，提升企业的管理效率。
课程目录
《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”.mp4
《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”.mp4
《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略.mp4
《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4
《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式.mp4
《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链.mp4
《管理改进30讲》第12讲：系统思维.mp4
《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘.mp4
《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计.mp4
《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界.mp4
《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因.mp4
《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略.mp4
《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划.mp4
《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制.mp4
《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队.mp4
《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学.mp4
33 第三十三期回放 万永婷视频版.mp4
34 第三十四期回放 方可成视频版.mp4
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