分销系统怎么赚钱）（3min深度解读社交电商分销系统那边方式）

检索“分销商”出来，大多数都是怎样才能成功的做一次刷屏的裂变活动、怎样一次裂变式销售总额1000万，要怎么写宣传海报、怎么组分销商职业队，或是偶尔会有提及分销策略的，但更多的是在谈私域流量池、谈社群营销、谈社区电商平台等。

没有多少人从“分销系统”（特指汇集、京东芬香、微商模式等）考虑，剖析全部运营模式，我想着可能会有2个原因：

1.分销系统看似很简易，便是一级二级，没啥可讲解的；

2.分销商主题活动看似很高档，可是分销系统听上去“太微商代理” 。

从我科学研究以前，我是对“分销系统”也是充满抵触，可是真的探讨了之后，看到了许多使自己wow的点，那么今天推荐给大家。

注：文中很长，关键在于看这其中的底层思维，并没有可复用的办法。

一

怎么是分销系统并不是分销商主题活动？

分销商本质上是，把原有“推广费用“（推广费用）给到你分销员。

因此，分销商是一件让价个人行为，那就必须要会有一套体制可以让这一让出来的收益发挥到充足其价值。然而这套方式难以从一个刷屏的过程中发觉。

针对一次主题活动，只需确保一次主题活动成功的。而活动目的，能够有许多，大家可以去从头开始找一些刷屏的分销商实例，大部分“分销商主题活动“自身最重要的目地也不是为了营收和利润，更是为了营销推广“某一品“”拉新增加付费用户“等，相匹配不同类型的总体目标，在活动设计方面都各有着重点。

（下面的图主题活动，目的是为了APP引流）

主题活动成功的，尤其是分销裂变主题活动成功的，有时是要靠运气的，能否爆，可以出几回，换一个商品还可不可以，全是不确定的。因此，为何很多平台刷屏的分销商实例就一个？（韭菜可以割多茬，但是经常换一个长刀才可以）

可是分销系统的目的在于一定要能确保营业收入更大化，不可以借助人力资源推动，必须科学合理的规章制度推动分销员自发性去推广。

二

教育品牌优选 分销推广服务平台

目前市面上的分销系统太多，例如大家最耳熟能详的汇集、京东芬香等。

而今天刀子想紧紧围绕一类很有可能并没进到经营圈眼界的“分销系统”，就跟大家讨论下分销系统。

先解释下， 什么是教育商品优选 分销推广服务平台？

现阶段该类服务平台目前市面上早已许许多多有20好几个，发展趋势较好平台月水流近1000万。

系统会从各种教育培训公司优选3-15岁孩子及孩子妈妈所需要的教育品牌，发布到服务平台，并且以分销商的方式进行宣传。因此全套方式里有4个关键环节，各是课程内容生产制造方、分销系统、分销员、顾客。

整体上的领域模型为：课程内容生产制造方生产课程内容——分销系统发布课程内容——分销员营销推广（或选购）课程内容——顾客购课，但看起来简单的一个步骤，要想成功出来，有好几个需要大量的个点：

图中大家依照工作流程标明了5个问题，然而这5个问题具体来说通常是3绝大多数，即：

课程内容生产制造方是分销系统是如何签约合作？（课程内容生产制造方会给分销系统是多少盈利？课程内容那么多，选择哪种发布？）分销系统与分销员的怎么合作的？（分销系统会给到分销员是多少盈利？分销员的体制是怎么搭建的？）分销员与用户，怎样快速成交？

下面，对于这3绝大多数一一剖析。

三

课程内容生产制造方是分销系统深度合作

课程内容生产制造方会给分销系统是多少盈利？课程内容那么多，选择哪种发布？

溶解看来，即课程内容生产制造方会给分销系统是多少盈利？课程内容那么多，选择哪种发布？即然牵涉到协作，咱们就来看一下各方需要是什么。

1 、针对课程制作方而言，需要是什么？

线上教育和社交电商，尤其是K12行业，遭遇如下所示状况：

a、完善品牌的产品矩阵早已构建结束，从总流量类产品-营业收入商品早已跑通。

b、课程内容为虚拟商品，制做花费为明确成本费，伴随着课程内容出售总数提升，边际成本递减，可给到你分销系统的利润大。

c、获客成本高，好课程内容吞没在一众产品上。

因此，针对课程内容方而言，最大的一个消费是新客，其实就是更重要的是总流量类产品的推广。

2、针对分销系统而言，需要什么样的产品呢？

这种说起来就轻松了，分销系统的效果简单粗暴，便是要挣钱，那便是成本低 好卖的产品。

针对分销系统而言，什么产品好卖？

这种情况就会变成，针对母亲人群（分销员）而言，什么样的教育商品更合适分享？

这一做教育培训行业的朋友们都懂，很有可能完全取决于以下几方面：

信任感：商品的名牌是否足够大决策成本：商品的价格不可以非常高效果外化：很容易被传播和看到效果

因此，大家基本得到怎么样的结果？

按那个结果说，真的很难，并没有这种产品。由于乍一听，决策成本低、价格低的产品利润就无法高，非常容易集中体现的商品（例如打卡签到什么的）价钱就难以低。

但办法总比困难多，不是么？

3、比较容易出爆款的课程内容

依据上边的剖析，及其现在市面上分销系统的课程销售状况，大家总结如下：

01、廉价高收益类产品

许多课程内容生新产品的引流产品是最低价的，这样的情况下怎样跟分销系统协作？

CPA类：如许多0.1元体验课，即按CPA广告方式测算，以选购且试听课为一个有效客户，如某程序编写0.1元引流课，一个有有效客户付给服务平台100元。关联原价课：如学而思培优出49元引流课，分销员销售出去体验课后，一方面会得到销售折扣，另一方面假如这个客户中后期在学而思报名原价课，也可得到购物返利。

02、高价位高收益类产品

高价位高收益的商品难题是如何营销出来，而根据分销商-亲戚朋友介绍的场景中，有一类商品很切合这个场景-打卡签到0元学。

打卡签到大家一定很熟悉，而打卡签到0元学也是一个很完善的产品模式，一般要求每一个客户只有参加1次（新顾客），付款后按照规定开展学习打卡，可在达到目标后得到培训费返利。

这种产品很有趣，变成分销系统的新宠儿并绝非偶然，反而是有一套合适分销系统的产品逻辑：

提成高吸引住分销员自买：这种产品分销佣金比较高，一部分可以达到40%；因此第一波吸引是指服务平台分销员。他人花400元能买到的物品，我只花200多久可以买，假如没有买会有一种“损害感”。每日打卡签到：分销员付款后每天打卡的形式，非常适合分销员朋友圈开展散播。一个母亲说：每天和孩子学习打卡，便是最好的广告。打卡签到0元学：尽管价格贵，但有打卡签到返利的营销手段，很大程度上减少了消费者的决策成本。

一个微信朋友圈母亲都喜欢用，还能够0元学的商品，当然不会太难营销推广！

相似的商品也有年卡型、夏令营类产品。归属于高价位可是高购物返利而且容易效果外化类产品。

附：能自购省的钱产品类别

一般根据转发赚钱的系列课程中，服务平台会挑选受众度高、更刚性需求课程内容的品牌原价课堂上传入分销系统，目的是为了看准有报原价课要求，且分销员可自购省的钱人群。

即然我都要报，为什么么不自买？

注：以上商品归属于比较容易卖爆的商品，并不代表并没有多种类型商品哦。

四

分销系统与分销员的合作方式

这种机构在征募分销员时，一般会宣传策划这3个点：

我们是一个课程内容优选服务平台：为家长寻找比较好的课程内容，节约家长们的选择时间；

帮忙自购省钱、转发赚钱：变成平台上的分销员，自身报课能够享受购物返利，推荐别人报课可获得提成；

帮忙团队赋能：能给分销员提供一些学习培训，帮分销员提升自我能力，以此来实现转发赚钱。

而分销员最关心的便是：“我能赚多少钱？”

分销系统如何搭建分销体系，决定了分销员能赚多少钱，这一部分会较为复杂，还是建议大家深吸气一下，细心看。

1、分销员的等级设定

大家在一开始的时候曾经说过，分销系统便是将原本服务平台的收益拿出一部分给到你分销员，让她们帮服务平台去推广出售课程内容。

相对于服务平台而言，一样售出一件商品，自身卖挣的肯定比分销员替自己卖赚的多，那为何还要让分销员替自己卖呢？

由于服务平台能触实现的用户数量很有限。分销系统想要用分销商的方式挣钱，就一定要保证卖出去的量大量。要不平台是一大堆分销员；要不服务平台每一个分销员都是有水平售出许多课。

为了能够刺激性每一个分销员的发展潜力，就像我销售业务会针对不同的销售额设定不同类型的提成比例一样，分销员也会有一些相对应的等级。

那样，每一个分销员为了能变成服务平台更高级别的分销员，获得更多的利润，便会自发鞭策自己达到服务平台升级规定，进而分销系统就能够进入正面的自我提升环节。

而怎样设置高效的体制，让分销员有更高的自我驱动力，是分销系统成与败的关键所在。

不少小伙伴可能会觉得：分销员这不就是找人帮你卖，你给别人些钱嘛，怎么会繁杂？自然就是给他愈多愈好了！

钱都是要为的，但是怎么给，给多少却没那么简单。

大家转过头来，看我们是思维脑图，就会发现，每一个分销员，都有2个岗位职责，一个是推广渠道课程内容，而另一个就是征募分销员。

我们都说，搞活动要聚焦1个总体目标对吗？你不可以既要A还得B，并且2个一样重要，会导致你A和B都做不好，因为这个决定你给A和B的资源与投入度也不会充足。

那对分销员都是，当她有2个每日任务。一个是推广课程，另一个是征募分销员。你更希望他能哪一个每日任务，你就得给哪一个分配任务更多权益。

如今，你去想一下，假如你要做一个分销系统，会怎么分配？

2. 分配利润确定运营模式

在进行前，先同歩一个前提条件。目前市场上服务平台算是全是讲规矩的，并没有窜货状况，基本上同一款产品会给到（分销员管理体系）比例是一样的。即 针对同一商品，假如平台是100元赢利，各大网站都依照规定固定不动给（分销员管理体系）60元。

但是这60元怎么分配，各个平台便会各不相同，而且这个比例，也是直接取决于方式的不一样。

毕竟不同分销系统管理体系不一样并且非常复杂，我接下来叙述可能以更能突显差别来给大家举个例子展开分析，并不代表真正各个平台分配利润方式。

给就跟大家统一下名字认知能力：

我们可以把各方式分销员等级统一列入ABC三级，A为最高级别，即A征募了B，B征募了C。

分销体系提成：指某一商品出售后，服务平台花费的总提成

自买/销售佣金指：分销员立即出售/选购某一商品所产生的提成

管理方法提成指：我就直接征募的分销员自买\ 出售出某一商品，我可以所得到的提成

邀约提成指：我是很低等分销员，我征募的同一等级分销员自买\ 出售出某一商品，我可以所得到的提成

服务平台年底分红：指服务平台针对高级版的分销员，便以合伙人的方式给予年底分红

注：分销佣金必须要在2级之内，不然涉嫌传销哦！

目前市场上课程分销服务平台，各自相匹配最经典2种权益分配模式，我将这几种方式各自叫：精英团队型平台和市场销售型服务平台（刀片式称呼， 第三方）。

下面就给大家举个例子论述：

大家假定服务平台出售出某产品后，能给的分销体系提成较多为180元：

大家看看精英团队型平台和市场销售型服务平台各自如何分配？

假如C基本上分销员选购/出售了那一个产品：

在精英团队型服务平台：C是能够分180元中的100元，而B可以分到80元。

在销售型服务平台：C是能够分180元中的144元，而B可以分到7.2元

非常明显的区别就是，在精英团队型服务平台，分配利润都集中在管理方法方面。但在市场销售型精英团队，分配利润都集中在自产自用得人。

并且，看表格里面，在精英团队型服务平台，C级其他分销员征募同级别分销员不是具有管理方法佣金的。因此，想要在精英团队型平台赚钱，就需要努力实现B级别，变成高管，随后征募许多代理商去帮我卖。

但是如果在销售型服务平台，我征募的分销员出售出来，我会分到的钱非常少。但如果自己售出则会分到的钱许多。因此，我在销售型服务平台，想要赚钱，最好自己可以售出商品。

中止1min，回忆下，这几种方式，大家觉得哪个比较好？ 如果你想要做平台上的分销员，你可以选择哪一个？

3、二种平台模式优势与劣势分析

先图中，看跟你想的是否一样？

我们首先来看一下，精英团队型平台上的方式的特性：

从分销员的角度看，盈利集中精力在高管，平台上线第一波能迅速吸引来之前就有团队分销员，比如之前微商达人、淘客等。

这种分销员，一般有非常丰富的推广经验，并且在过去的推广中累积了很多的目标客户群体。对于他们来说，她们可在短时间内轻轻松松的征募更多下属分销员，变成高级别的分销员。

对平台本身来说，这种驱动模式下，服务平台一会发展趋势成为一个“微商代理式”团队。即便服务平台自身特性不鼓励微商代理式气氛，它方式决定了也必定会迈向“微商代理化“。（低声絮絮叨叨：什么叫微商化呢？极端化而言，就是卖哪些已经不重要了。朋友圈晒是指：引流方法、盈利、学习培训….）

总结一下：精英团队型服务平台，主要以一些头顶部分销员为核心、以迅速发展下属分销员升级成方式实现发展趋势。

这种服务平台在最开始环节因为能吸引一些有网络资源团队，所以前期扩大会更快速，但后期发展趋势会更困乏。特别是当盈利都集中在高层住宅、都集中在极少数人手上，那些的C级分销员要面临三种挑选：

要不拼了命更新，变成获益者（难）要不舍弃，变成被割的韭菜要不转至市场销售型服务平台，成为一个“经营者”

而大部分人，都没能力变成获益者， C级分销员很多离开，服务平台就陷入窘境。精英团队型服务平台更像苋菜培训中心，来得快去的也快。

有资源最高级的分销员们也不傻，收益完毕就要换地区割了。不然为何从原来的精英团队赶到你这里？

大家再来看下市场销售型平台上的特性：

市场销售型服务平台与团队型恰好相反，盈利集中精力在销售方面，因此会吸引住这些可以把课卖出去的人，例如一些教师、有一定家长资源的教学从业人员，依靠服务平台把现有的资源进行转现。或部分有精力的妈妈们，自己在报课能省钱的与此同时，还可以顺便共享赚一笔。

平台中分销员，能把重心放在：推广课程。我更愿意我朋友圈的人都会去买我卖的课，而非来成为我的代理商。

市场销售型服务平台的方式的缺点取决于，消化吸收不上有很大网络资源团队，分销员蔓延难。但早期脚踏实地，塑造一批“销售力“分销员，劲头会比精英团队型服务平台强。

这时候你很有可能就会有疑问了：你不是说，分销系统要自发展趋势吗？人们都只卖东西，不发展趋势分销员，那不就蔓延不出去？

大伙儿再看上面的图，这儿略微提一下，市场销售型平台上的分销员也是要提升的，由于更高级别的分销员，售出后赚更深层次的。

而有时靠一个人的市场销售能量难以更新，因此分销员自己在市场销售的前提下不得不做进行一定的分销员征募，帮助完成升级目标。

自然，你就可以辩驳，那我将精英团队型升级指标值里也加入销售总额不就可刺激性市场销售了？

对于此事，我想说的是，聪慧团队型服务平台，不容易考评你销售额。毕竟在设计方案这一套体制时，服务平台早已想好要成为什么样的平台。

说到这里，刀子带有一些本人偏见的，文化教育这件事本来就是高尚的。市场销售型服务平台至少确实是有在用心购买课程。

4. 分销员准入门槛及晋升制度

我们知道了分销员有等级，针对不同等级分销员的分配利润方法造成有精英团队型和市场销售型服务平台二种方式。

那相对应的，精英团队型平台和市场销售型平台对分销员准入门槛要求及升职规定各自是什么样的呢？

我们首先来看一下，目前市面上比较常见的分销员门坎规定：

一类门坎：需有消费行为，例如顾客自买满99元后，可升级为C级分销员；

二类门坎：需有“本人总流量”，主要是在微信好友数量\群总数等，该类又分后面有考评/无考评2类。

再中止1min，大家认为这两种门坎，哪一个“门坎更高一些”？假设是你制定规则，你可以选择哪一个？

在分析这一部分时，最初刀子陷入一个误区，觉得自买满99元门坎更高一些。一方面，由于牵涉到钱了（从兜里出钱，是一件不开心的事情）；另一方面由于我在潜意识中拿自己的朋友总数横向比较，感觉朋友总数so easy。

因此，哪一个高门槛并不是肯定，在于这一门坎面对谁，因为对于朋友仅有50人而言，花99元会比把朋友加进1500人更方便。

即然不一样的人，会很喜好不一样准入门槛，那不一样门坎是不是应该也应当匹配到不同类型的服务平台呢？

市场销售型服务平台与团队型服务平台，各自应当配对怎么样的门坎？

大家直接把门坎带到服务平台的方式，看一下有哪些化学变化。大家假定刀子是某市场销售型平台上的分销员，这样的平台对分销员准入门槛基本要求，自买满99元就可以变成C级分销员。

刀子的自叙：今日真开心，高校同学帮我详细介绍了一顾客，卖出去ABC课程内容，一单的挣了100元，这个客户也对EDF课程内容有兴趣，我明天再帮她推荐下，说不定还能成，今夜加鸡腿了！

刀子的恼怒：顾客购买了EDF了，但我只赚到了10元钱，为何？顾客交易满99元在线升级为分销员了。他省了100块，我只有10块了….，我少赚了90元钱。而且以后，我已经从这个客户的身上只有赚非常少的钱了。

大伙儿发现的问题了没有？对市场销售型服务平台而言，最主要的是顾客。希望她们选购我的课程，然后回购我的课程。但是现在顾客一报课就在线升级分销员了，我？？？没有玩。

针对团体型服务平台，分销员总数至关重要，不过我们再回头看下这图。在精英团队型服务平台，要有一大批没有什么工作经验、没有什么的资源分销员迅速成为我的代理商，这群人流量入口应该没有，但想要赚钱的欲望非常容易被激起。

所以小额度的消费门坎，比较合适精英团队型服务平台。

而售卖型服务平台，主要体现在市场销售，分销员品质至关重要。一方面规定分销员有营销能力，而流量入口的准入条件确保了分销员有最初网络资源，存在一定概率能够售出；另一方面这一体制能确保分销员能够维持对一些客户进行市场销售，而非转化成代理商。

相同的，有以下二种更新方式，你相匹配匹配到什么样的平台？

C更新B分销员的前提条件1：营销推广额度10000元，顾客20人

C更新B分销员的前提条件2：30个精英团队VIP 15个直邀VIP

因此，在一开始你想做一个哪种类型的服务平台，你就必须得设计方案对应的分配利润方式，制订对应的游戏的规则。

注：没来给大家提无门槛的渠道，无门槛的渠道归属于很毁坏市场规则的举动，课程内容合作者都不侧重于跟该类平台合作。

五

分销员与用户，怎样快速成交？

这一部分关键论述，做为服务平台会给分销员怎么样的创变，能帮助分销员更加好的达成目标？其实对不同种类的服务平台应该是有不同类型的运营战略的。

针对团体型服务平台的方式，由于高端分销员具有更多权益，因此他们也更喜欢自发性推动下属分销员，因此很大一部分管理及经营职责都集中在高端分销员。

但对于市场销售型服务平台而言，高端分销员并没极强的电力驱动征募的分销员，因此推动更多取决于服务平台。

可是这里不区别平台类型，仅推荐几个有意义的小tips：

小tips1：引粉体制

目前市面上的分销系统，大多数打开引粉体制：

一种是终生引粉体制，即某顾客经过你的二维码进到店面后，之后无论然后通过什么途径在行业购课，都算是你销售业绩。

另一种是半终生引粉制，即某顾客经过你的二维码进到店面后，后面在行业购课都算是你销售业绩，直到他扫了另一个分销员的二维码。

小tips2：推荐码体制

热门的服务平台，成为一个分销员，都需要有推荐码，而服务平台先发一部分推荐码后不会立即推送推荐码，那样确保了客户不容易直接在平台注册，让服务平台抢去分销员的用户。

小tips3：专享品牌营销群

在感受的情况下，很多平台添加后，只有一个素材群，各种商品信息飘舞，找不着关键。

有一家服务平台采用这种对策，素材群推荐品牌-私聊助手回应品牌词，得到入群邀请-进到知名品牌专享群。

进到知名品牌专享群后，会有专业的品牌课程主管开展产品讲解，群成员只论述一个产品，分销员针对商品的认识会很深层、更清楚。

并且，这一进群的全过程，是一种挑选，挑选对这个牌子商品比较感兴趣的分销员，并且在挑选入群后，造成“精英团队感”

大家之前提条件过，市场销售型团队玩法更扁平化设计，并没有“精英团队化”，但添加知名品牌专享营销推广群后，这个群就变成了一个精英团队。

在这个团队内，开展整体培训， 制订业绩目标，如：库存量剩100时，我们将送红包；机构晒单-群成员晒单就可以获专属红包；开展开单接龙游戏，销量排行榜前可得到专享奖赏。

那样的一套实际操作，还把一群无关得人集聚到了一起，充分发挥出“极具特色精英团队感”。

小tips4：立即式创变

这儿我想说的并不是学习培训，反而是“立即创变”，并不是教你怎么做，而是通过给你做。

对于许多分销员而言，会有着自己的社群营销，但是怎样保持社群活跃，为社群营销内客户形成使用价值呢？这个对分销员而言是个大问题。某服务平台因此打开了“共学营”。

假如你是平台上的分销员，并有自已的社群营销，即可申请助手进群，同步直播。

在这里一步的前提下，服务平台还会对于关键推广商品，对分销员开展直播间出售协助，即群成员可同歩更专业的业务员开展产品讲解，协助分销员开展营销转化。

小tips5：长期性主题活动 钱财刺激性

分销员本质上是市场销售，伤害到分销员主动性的最好方式便是钱财。

这里也应注意下老调重弹的事儿了，你目的和意义？就是为了销售总额大量？还是想要新付钱顾客赠多？还是想要刺激性邀约一个新的分销员？

依据平台上的发展过程，制订服务平台最需要的活动策略。

（PS：卖货，还是得必不可少算术水平）

六

我的思考和总结

1、不必忽略“简单的事”，不必“断章取义 ”

此次调查，我感受比较深的一点是：许多简单的事身后相对应的这才是最根本性的逻辑性。

人们总是更喜欢去关心“大的事”，更喜欢学习大事情中的一个环节，例如刷屏的宣传海报、新出来的专有名词，你拷贝重大事件中成功的阶段，做裂变式也邀约10本人，做分销商也可以做职业队、服务平台也需要转型发展私域流量池、一剖析便是AARRR实体模型。

但是发现总是发觉统统拷贝来也没成功。

如同分销系统，你将在其中“取得成功服务平台”准入门槛拷贝来，可是分配利润方式不一致。比如你要需做大“学习培训国际商学院”，结果发现针对微商代理型精英团队，个人分享会比官方网学习培训更有效。

不必忽略这些看上去“简单的事”，例如：分销商嘛，佣金越大越好；门坎嘛，自然越小就越好。

重新开始看这些这件事情的底层思维，是啥？

2、做业务，要记住自己的理想

我要是不了解我想做一个什么样的平台， 我就是设计方案不出来了正确运营模式的。

你关键发展目标？相对应的指标是什么？怎么样的方式能够满足？

在我想最初迅速抢占市场，我要看准能帮我扩张市场人，我的业务方式就必须要能吸引这批人。

假如你这一月自己想要的便是总营业额，那你对于的激励措施就是针对总营业额开展奖赏；假如你这一月的目的是分销员规模，那么你相对应的激励措施就是针对分销员邀约。

假如我们做一件事情的合适，对焦不上精确的总体目标。儋州市到方式不成立，小至主题活动没效果，都是泪！

3、不必轻易下结论

实际上，此次有关分销系统的调查，就是为了认证我的一个结果。即：“A服务平台如今是否合适转型发展分销商？“

从我没科学研究以前，我便下定了结果-不适合。主要原因是靠判断力，我自己的理论是-分销商一定要让分销员挣到钱，所以目前A服务平台你自己都挣不到一大笔钱，因此方式不成立。

通过调查，因为A平台上的一些特点，或是不适合，但是却并不是直接地缘故。

稍微一掌握就会明白，服务平台直销和分销商是截然不同的逻辑性，现阶段服务平台不挣钱并不等于进行分销商不挣钱；奉献80%业绩的那批分销员不用平台上的协助，自身有水平用自己能力挣到钱。

幸亏，我说服自身深层次了解了一下，许多大家下意识结果就真关掉了对于某件事了解并试着的概率。

4、做文化教育，还是得保持初心

我赞成现阶段很多平台的第一精准定位：“优选最适合孩子教育品牌“定位；我就认可分销系统的方式：自购省钱，转发赚钱。

可是不得不说，很多平台的第一精准定位译成内部结构专业术语：优选最盈利最大，更能让家长们下单的商品。

而大多数服务平台，把自购省钱，共享赚钱的模式，彻底弯折成了：“迅速割新客户的苋菜，能赚一笔是一笔。“

从业务数据上来讲，有许多运营手段能够帮助数据信息更为漂亮；但从教育上讲，当文化教育、尤其是K12文化教育都变成当韭菜割的阵营，还是有点悲哀。

对于我个人而言，我期待并相信最活到最后的教育品牌推广渠道，最先它优选出最适合孩子教育品牌。

最终注：文章正文涉及的统计数据都并不代表真正数据信息，仅是逻辑性示范性，不要较真儿。